本文首先阐述了天然气行业管网资产管理的相关内容。其次，讨论了天然气管网投入使用前后的具体过程。然后，分析了天然气行业管网资产管理中存在的问题。最后，结合存在的问题，阐述了解决问题的具体措施。最终目的是促进天然气行业管网资产管理水平的进一步提高，促进我国天然气行业管网资产管理向更加标准化、科学、高效的方向发展。

文章:徐焰 (中石化天然气榆济管道分公司)

燃气管网作为天然气行业的基础设备，也是天然气行业稳定长期发展的重要物质条件。因此，天然气企业科学管理其管网资产极为重要。对于天然气企业来说，燃气管网是其资产管理中的重要固定资产，需要长期埋在地下。面对城市规模的不断扩大，需要不断改变传统的管网资产管理模式，进行全面深化的改革。同时，天然气行业的管网建设需要大量的资金作为项目支持，但由于传统的天然气管网资产管理模式不能满足当前管网建设的要求，许多天然气企业面临着严重的天然气管网资产管理问题。因此，天然气企业如何利用更合理、高效、科学的手段管理其管网资产，已成为当前天然气企业亟待解决的问题。在此基础上，本文将探索天然气行业在其管网资产管理中，如何利用相关措施，不断提高其管网资产管理水平，从而获得最佳的经济效益。

燃气管网资产管理概述

天然气管网是天然气行业的固定资产。因此，天然气管网管理也可以成为天然气行业的固定资产管理。天然气行业的固定资产管理在该行业中占有重要地位。原因是天然气管网本身价值高，加上数量大、分布广等特点，天然气管网的资产价值不容忽视。然而，由于天然气管网资产深埋在地下，因此更难管理其资产。另一方面，传统的天然气管网资产管理模式主要采用人工记账，最终的资产报告也采用纸质报告。因此，天然气管网资产管理周期长，实际资产管理效率不高。总之，综上所述，天然气行业的管网资产管理面临着更多亟待解决的问题，导致天然气行业无法真正发挥管网的真正价值。

目前，我国大多数天然气行业的管网资产管理都有专门的部门负责。具体分为物理管理部门、分类账管理部门和日常运维管理部门。其中，物理管理和分类账管理部门专门负责各种管网的安排和维护，最大限度地发挥管网的作用；日常运维管理部门专门负责管网的日常检查，以及管网的维护和保修。此外，当物理管理部门和分类账管理部门存在不足时，日常运维部门需要补充其不足。例如，当物理管理和分类账部门管理管网资产时，由于管网资产不足。此时，需要日常运维部门的协助，为其资产管理提供有效的计划。由此可见，三个部门之间存在着相互联系和依赖的关系。

2 燃气管网资产管理流程分析

通过对上述天然气行业管网资产管理的概述分析，笔者认为天然气行业管网资产管理过程中存在许多亟待解决的问题。因此，为了保证天然气行业管网资产的高效科学管理，有必要从天然气管网资产管理的过程中进行分析，以便后续深入探索优化天然气管网资产管理的措施。

2.1 管网投入使用前的管理流程

燃气管网资产管理投入使用前的管理分为三个过程：管网资产咨询、新增和配送。首先，管网资产咨询是根据市场的业务需求进行的。用户提出相关业务要求后，天然气企业资产管理部门应根据用户需求移交工程管理部门和输配部门。最后，两个部门完成管网资产咨询流程，并将咨询结果移交技术部门；管网资产新增主要包括自投资管网资产和用户投资管网资产新增两部分。具体的新流程包括编制、审批、建设等环节。管网资产配送通常以手动填写信息的形式进行。首先，市场部应在配送单上填写相关工程数据信息，然后移交配送机构审核填写的信息。最后，将核实的资产配送单交给相关技术部门。

2.2 管网投入使用后的管理流程

天然气管网资产投入使用后的主要管理工作，即检查。首先，输配管理应进行基本的日常管理，具体管理包括：检查、维护、应急维修等。其中，管网投入使用后最重要的是检查和检查工作。目前，大多数天然气企业都采用电子检查系统来检查管网的状态。检查和检查所涉及的工作步骤基本相同，但相比之下，检查工作更加详细和全面。因此，消耗的周期也很长。通常，天然气管网资产检查的对象包括阀门、调压器等。如果在检查过程中发现异常情况，相关人员需要采取措施及时维护，或根据实际情况转移到相应的管网资产管理过程中。

3 天然气行业管网资产管理现状

随着我国国民经济的不断发展，我国城市基础设施建设也越来越完善。在城市规模不断扩大的背景下，天然气行业管网资产管理面临着许多新时代的问题。虽然一些天然气企业在管网资产管理方面积累了一定的经验。然而，在实际的管网资产管理模式中仍存在许多不足，仍需全面讨论天然气管网资产管理中存在的问题。具体分析如下。

3.1 燃气管网资产管理缺乏系统管理

燃气管网是天然气行业的固定资产，具有其特殊性。一方面，管网必须长期埋在地下，分布在城市的各个地方，极其分散。因此，很难管理它。另一方面，面对分散的天然气，天然气企业在管理其资产时没有建立系统的管理机制，导致天然气企业无法有效提高其管网资产管理水平。

3.2 燃气管网资产管理缺乏统计机制

目前，一些燃气企业在管网资产管理中没有对各种信息进行标准化的统计、整理和分析，导致一些重要的燃气管网信息遗漏，甚至出现燃气数据信息错误。据，一些天然气公司仍在大量采用人工数据统计的管理形式。在这种情况下，极易造成人工计算错误，导致天然气企业管网资产信息不准确，影响天然气企业的运营和发展。

3.3 燃气管网资产管理流程缺乏规范性

目前，天然气企业管网资产管理中经常出现管网资产的实物和财务对账现象。主要原因是天然气企业在管网资产管理过程中没有按照相关要求进行管理，导致部分固定资产信息不完整、报错等。特别是对于旧天然气管网资产管理，很多企业没有按照具体的固定资产管理流程有效管理旧管网，最终制定的天然气管网资产管理报表无法真正反映天然气企业管网资产的真实价值。

4 天然气行业管网资产管理措施

通过对天然气管网资产管理中存在的问题的分析，我国天然气行业管网资产管理仍存在管理不规范、缺乏系统机制等问题。为此，笔者将提出具体的对策，以有效管理。

4.1 加强燃气管网资产管理的系统性

鉴于天然气行业管网资产管理不到位，笔者认为应切实加强天然气管网资产管理体系建设。具体实施如下：首先，天然气行业应检查和更新内部管网资产管理体系，以帮助完善后续系统管理。其次，天然气行业应有计划地制定管网资产管理的创新计划，包括管理工程管理和信息管理。最后，为了便于系统的运行，应在工程端口和信息端口之间建立切换装置，以便在资产管理中同时使用两个端口的相关信息。总之，完善天然气行业管网资产管理体系，以便及时修改、整合、统计所需信息。最后，为天然气行业管网资产管理提供实质性数据信息，提高天然气行业资产管理水平。

4.2 建立完善的资产管理统计机制

由于我国天然气行业固定资产管理的统计机制不完善，笔者认为有必要全面构建。具体施工过程如下：首先，在管网资产管理过程中，天然气行业应制定合理的统计标准，并根据管网性质设定不同的统计标准。其次，管网资产管理人员在统计资产信息时，必须明确标明其属性，并标明相应的日期和地点；以上两点是天然气行业统计机制中最基本的两点，因此必须严格执行具体的统计工作。最后，燃气行业要想大大提高自身的统计水平，就必须在管网资产管理中建立自己的管网资产管理统计体系，以便及时处理和分析其管网信息数据。

4.3 规范燃气管网资产管理流程

规范天然气行业管网资产管理流程，笔者认为应从以下几个方面进行规范。具体分析如下:一是建立完善的管网资产管理会计准则，需要细化技能。比如各类管理人员严格按照规定的准则对资产进行分类整理，甚至细化到具体的时间和地点，从而提高管网资产管理的准确性；二是要进一步提高天然气管网资产管理的规范性，需要采取积极措施对天然气行业的报废管网进行管理。在管网资产管理过程中，应对报废管网的数据信息进行全面整合管理，输入相应的管理系统，以保证相关管网资产信息的完整性；三是规范管网资产管理流程，需要有效动态观察其信息。动态观察的目的是及时发现管网资产的实际情况，并根据管网资产的情况采取措施，提高管网资产管理的有序性。

5 结束语

综上所述，通过对天然气行业管网资产管理现状的分析，我国天然气行业管网资产管理仍存在管网资产管理缺乏资产管理缺乏标准化、系统性等。基于这种情况，我国燃气行业必须采取相关措施，有效提高其管网资产管理水平，使其管网资产管理朝着标准化、准确、高效的方向发展。最终目标是大幅提高天然气行业管网资产管理水平，为我国天然气行业的长期发展奠定良好的资产管理基础，从而获得更大的经济效益。