在新时代的背景下，财务管理在燃气公司的发展和竞争中发挥着重要作用。随着我国燃气行业的快速发展，财务管理在城市燃气公司中发挥着越来越重要的作用，科学合理的财务管理可以有效地提高企业的市场竞争力。因此，加强财务管理已成为城市燃气公司发展和状态的必然措施。本文分析了城市燃气公司财务管理的现状和存在的问题，总结了当前燃气公司财务管理存在的一般问题：

(1) 内部员工工作能力低，不能满足新形势下燃气公司发展的需要。

(2)需要加强不定期的财务数据管理，内部业务数据信息与实际情况存在一定差异。

(3)燃气公司风险管理体系不完善，风险预测和控制能力弱。研究进一步提出了优化燃气公司财务管理的解决方案。

范恒山(津燃华润燃气有限公司)

财务管理是公司内部管理的关键方面，在保证公司资金安全、规范管理、树立形象等方面发挥着重要作用。

随着天然气清洁能源的不断普及，城市天然气公司的业务逐渐增加，但一些天然气公司的财务管理并没有跟上业务的快速发展，甚至停滞不前，这已成为公司发展的一个重要制约因素。特别是在新形势和经济发展的新常态下，城市天然气公司的财务管理尤为重要。我们需要理性、深入地分析当前城市天然气公司的财务管理问题，并找到解决这些问题的方法。

一、燃气公司财务管理的一般问题

(一)内部工作人员工作能力低下

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的不断完善，对包括燃气公司在内的所有现代企业的管理也提出了更高的要求。

在公司的发展过程中，一些燃气公司忽视了人才队伍的建设，导致公司业务人员的水平没有随着公司业务的发展和规模的扩大而同步提高。特别是部分燃气公司财务人员工作能力低，仍处于十几年甚至几十年前的管理水平，风险意识薄弱，抗风险能力弱，学习能力弱，综合素质低，无法满足加强现代燃气公司财务管理的要求。

此外，一些燃气公司不重视企业人力资源的建设和发展，不重视财务管理人才的建设，使财务管理人员的工作能力停滞不前，无法及时有效地提高。

(二)需要进一步加强不定期的财务数据管理

财务数据管理是公司财务管理的重要组成部分，良好的财务数据管理也是燃气公司财务正常运行的重要前提。面对城市或地区的居民，燃气公司通常具有广泛的应用范围和特点，在经营燃气公司时，政策或其他因素可能会产生各种情况。随着时间的推移，如果一个完整的内部财务业务数据管理系统保持不变，相关财务人员将难以主观地理解和掌握整个财务运作，无法有效地实施财务管理。

在对当前城市燃气公司的研究中发现，一个常见的问题是内部业务数据更新不够及时，当市场政策或价格标准等因素被修改或更改时，相关内部业务数据没有及时更新和补充，导致内部业务信息与实际情况之间存在一定的差异，此外，财务管理记录没有按时进行，包括处理器、签名者等，在异常情况下甚至造成损失，难以有效责任。

财务数据管理的另一个重要方面是预算管理。年初，作为企业的发展目标和方向，制定一年的财务预算，确保企业财务管理有明确的方向和目的。但在编制财务预算时，许多公司不符合实际要求，不能将各种会计准则应用于实际场所，不能发挥有效的监督作用。相对而言，财务预算管理系统，特别是公司的整体财务干预，并不能真正发挥作用。

（三）风险管理体系不完善

在城市燃气公司的发展过程中，随着企业的快速发展，业务范围不断扩大，管理难度越来越大，外部环境越来越复杂，风险越来越大。然而，城市燃气公司的风险管理并没有同步发展。纵观国内城市燃气公司，大部分风险意识不足，公司的风险管理体系尚未建立和完善，风险预见性和抵抗力不足。

特别是当国内外能源价格变化导致燃气价格波动时，将对燃气公司的利润产生显著影响。然而，许多国内燃气公司并没有提前预测燃气价格波动带来的风险，并建立了完善的风险管理体系。由于国内燃气行业没有完整的风险控制体系，难以规避风险，已成为燃气行业发展的风险点。

二是在新形势下优化城市燃气公司财务管理措施

对于燃气公司在财务管理中面临的一些主要问题，需要采取有效措施解决，不断提高城市燃气公司的财务管理水平，一方面降低财务管理成本，另一方面为企业的发展提供良好的财务环境。

(一)做好扎实的基础财务管理

一是做好燃气公司内部的财务审计和检查，需要定期或不定期进行检查。我们可以检查微信收集记录，检查客户的燃气消耗量，防止销售人员和燃气工人造成价格差异。就数量而言，可以建立抄表和收费分开的工作机制，减少人为失误。在燃气业务的具体业务方面，财务管理部门和销售部门共同制定检查计划，在道路上进行突击检查，夜间检查抽气机，防止抽气机气损，从而损害公司的品牌形象和利益。增加储气设备资金投入，使用 QR 代码技术、智能芯片技术等最新技术升级改造设备，让财务管理部门扫描各设备的代码和运行轨迹，实现设备的全过程动态管理。

二是加强风险监测和预警，结合国内外经济运行和能源价格变化，评估国内天然气市场风险，完善财务管理体系和现状，积极开展财务管理现状和差异分析，及时分析、评估和监控行业成本和风险，提出管理意见，及时实施监督。

三是加强部分透支户的管理和处置，完善部分收款措施，确保收款工作取得预期效果。组织工作组，做好工作材料的收集和管理。

(二)建立健全内部财务数据管理维护制度

财务管理是一个精细严谨的过程，其内部数据管理是财务管理的关键内容。可以说，财务管理是建立在财务管理数据管理的基础上的。加强公司内部财务数据管理和维护也是现代企业财务管理的重要改革和发展方向。

一方面，应设内部财务数据管理岗位，安排专人负责财务数据的管理、归档和维护，区分公司普通数据的整理和归档，确保财务管理数据管理和维护的及时性和专业性。

另一方面，建立和完善公司内部财务数据的管理和分类管理体系，便于使用时的检索和咨询。内部财务数据的管理需要满足公司快速有效运营的需要，服务于公司的发展。

另一方面，加强对相关人员的培训，提高其内部财务数据管理水平，适当倾斜绩效考核，激发其积极性和主动性。

最后，要完善制度，要求燃气公司各部门按照公司有关规定，共同做好内部财务数据管理，确保财务数据的规范准确，共同配合公司内部财务数据管理。

(三)加强公司财务管理的各个方面和环节

公司财务管理包括财务指标分析、公司融资管理、公司投资管理和公司收入分配。公司财务管理需要以公司价值最大化、经济增加值最大化、企业资本可持续有效增值为目标。

在成本控制方面，应计算企业各方面的成本，结合企业发展现状和现代公司制度，建立与企业实际发展和当前宏观经济发展一致的成本控制制度。在财务分析方面，应建立标准化的财务报表体系，符合国际标准，及时分析财务报表，充分掌握公司的财务管理和经营现状。

在公司投资管理方面，要逐步建立和完善资本管理体系，以资本保值增值为基本目标，加强资本管理，实现公司效益最大化。在公司融资管理方面，要建立与当前金融市场和社会主义市场经济体系相协调的融资机制，扩大企业资金来源，使燃气公司不断获得发展动力来源。

在燃气公司财务管理的各个环节，也要转变公司的财务管理理念，正确认识现代市场经济形势下的财务管理，加强培训，提高财务人员的整体素质和创新能力，加强燃气公司的财务规划，加强公司资本的优化配置，降低财务风险，实施精细管理，确保经营收入。

（四）完善财务管理机制并提高执行能力

财务管理是公司管理的核心，必然是包括公司各方面和部分的有机整体。燃气公司的财务管理不能单独依靠财务管理部门和财务管理人员来完成，而是需要一个完整的财务管理体系，并能够根据情况采取适当的措施，使整个财务管理任务更加科学、严格、有效地执行，以应对各种财务风险。公司的财务风险管理水平在很大程度上取决于公司财务管理机制的完善和机制的执行能力。因此，一方面，结合公司的管理现状，明确各部门在财务管理中的职责，明确财务管理各方面的规章制度。

另一方面，有必要增加业务人员的运营和技术培训，建立适当的竞争激励机制，增加培训和定期评价，间接促进财务管理人员的自我完善，明确岗位职责，建立健全内部控制和平衡机制，有效提高财务管理人员的整体素质。在组织结构方面，要简化管理流程，坚持务实高效的原则，加强财务分析的核心地位。

(五)建立公司财务管理预警机制

在公司财务管理活动过程中，不可避免地会出现各种财务风险。因此，有必要建立和完善公司财务预警机制，实时监控财务动态，提高预测各种财务活动风险的能力。有效预警整个企业的内部财务风险，确保有足够的时间进行后续处理。加强完整的财务预警体系的建设和实施，有效监控整个工作活动的财务风险。此外，有必要通过各种活动和政策，提高整个天然气市场的有效发展，提高用户的热情，提高企业的财务管理能力。

结语

综上所述，在新时代的背景下，财务管理在燃气公司的发展和竞争中发挥着重要作用，可以有效提高其抵御风险的能力，为公司带来更大的经济效益。面对当前经济发展新形势的挑战，城市燃气产业应抓住中国经济结构变化的机遇，进行适当的改革，建立科学、完整、高效的财务管理体系，实现可持续繁荣发展。