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燃气设计单位控制EPC设计工作的要点

日期:2021-09-26 09:00:01



燃气设计单位的设计工作范围应充分满足合同标的。

EPC项目最终提供给发包商的是一个功能齐全的单位项目,比如建一个LNG液化厂。在EPC合同中,一般规定项目应包括任何满足用人单位要求或合同隐含要求的工作,以及项目稳定、安全、有效运行所需的一切工作(虽未提及合同)。承包商应对所有现场作业、所有施工方法和所有项目的完整性、稳定性和安全性负责。因此,燃气设计单位在进行设计工作之前,要认真分析发包人的要求,充分考虑设计工作的范围,确保燃气设计单位的设计工作符合合同的所有要求。


燃气设计单位


②燃气设计单位的设计团队的组建符合EPC组织结构的要求。

燃气设计单位的特点决定了EPC项目部的设计人员往往同时承担多项设计任务,难以集中全部精力从事EPC设计;同时,由于EPC项目部和总承包企业设计部的双重领导,设计人员容易产生管理冲突。因此,关于EPC设计团队的成立,建议从总承包企业设计部抽调一批设计人员进行专职EPC设计,只接受EPC项目部的直接管理,EPC设计经理负责具体设计工作的管理,工作的实施严格遵循EPC项目部的项目管理计划和目标。


③设计质量管理涵盖EPC设计的所有内容。EPC设计工作的内容远远超过传统燃气设计单位的设计工作,总承包企业内部的设计质量管理应涵盖设计工作的全部内容,特别是采购方案的审核和操作程序的编制。采购方案的审核是采购工作的重要关卡,后期采购或招标工作将完全按照方案进行。因此,一方面要保证设计图纸的质量,尤其是材料统计;另一方面,要保证采购方案中的材料规格、参数和尺寸是图纸的准确体现,完全避免说明不清或歧义。受业主操作水平等客观因素的制约,项目编制的操作程序应详细、直观、清晰,易于操作,无歧义。在编制过程中,应根据不同的专业和不同的经营目的,严格参照工艺流程的设计说明。同时,在编制说明时,如果发现不合理的工艺程序,应及时改进工艺程序。受建筑安装施工逻辑程序关系的客观限制,工程设计进度计划往往受到采购和施工进度的限制。因此,在编制工程设计进度计划时,要充分考虑燃气设计单位的设计工作的内部逻辑关系和资源分配,加强设计专业之间的沟通。



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