①燃气设计单位的设计工作范围应充分满足合同标的。

EPC项目最终提供给发包商的是一个功能齐全的单位项目，比如建一个LNG液化厂。在EPC合同中，一般规定项目应包括任何满足用人单位要求或合同隐含要求的工作，以及项目稳定、安全、有效运行所需的一切工作（虽未提及合同）。承包商应对所有现场作业、所有施工方法和所有项目的完整性、稳定性和安全性负责。因此，燃气设计单位在进行设计工作之前，要认真分析发包人的要求，充分考虑设计工作的范围，确保燃气设计单位的设计工作符合合同的所有要求。

②燃气设计单位的设计团队的组建符合EPC组织结构的要求。

燃气设计单位的特点决定了EPC项目部的设计人员往往同时承担多项设计任务，难以集中全部精力从事EPC设计；同时，由于EPC项目部和总承包企业设计部的双重领导，设计人员容易产生管理冲突。因此，关于EPC设计团队的成立，建议从总承包企业设计部抽调一批设计人员进行专职EPC设计，只接受EPC项目部的直接管理，EPC设计经理负责具体设计工作的管理，工作的实施严格遵循EPC项目部的项目管理计划和目标。

③设计质量管理涵盖EPC设计的所有内容。EPC设计工作的内容远远超过传统燃气设计单位的设计工作，总承包企业内部的设计质量管理应涵盖设计工作的全部内容，特别是采购方案的审核和操作程序的编制。采购方案的审核是采购工作的重要关卡，后期采购或招标工作将完全按照方案进行。因此，一方面要保证设计图纸的质量，尤其是材料统计；另一方面，要保证采购方案中的材料规格、参数和尺寸是图纸的准确体现，完全避免说明不清或歧义。受业主操作水平等客观因素的制约，项目编制的操作程序应详细、直观、清晰，易于操作，无歧义。在编制过程中，应根据不同的专业和不同的经营目的，严格参照工艺流程的设计说明。同时，在编制说明时，如果发现不合理的工艺程序，应及时改进工艺程序。受建筑安装施工逻辑程序关系的客观限制，工程设计进度计划往往受到采购和施工进度的限制。因此，在编制工程设计进度计划时，要充分考虑燃气设计单位的设计工作的内部逻辑关系和资源分配，加强设计专业之间的沟通。