EPC设计工作的特点。

①设计工作主导建设过程。

EPC设计贯穿整个施工过程，为各阶段的实施提供指导。首先，燃气设计单位的设计工作决定采购计划。不同设备的生产期和交货期跨度较大，需要分批采购。这就需要根据材料设备的采购周期来设计图纸的进度，优先考虑采购周期长的重要材料或设备。其次，施工计划由燃气设计单位的设计工作决定。根据燃气设计单位的设计图纸的发放顺序，避免交叉工艺冲突。最后，燃气设计单位的设计工作决定了项目的最终交付。施工主体完成后，应对设计工作进行扫尾评估，补救缺失和遗漏，以满足工程合同的竣工要求。

②设计深度要求高。

EPC项目部下的设计、采购、施工部门分工明确，职责明确，燃气设计单位的设计工作是后续工作的前提。采购部门进行采购工作，完全按照设计图纸编制采购方案，设计深度较深，确保施工材料统计全面、准确。在施工过程中，设计深度不足会导致工序混乱，导致工序未完成导致返工，增加项目绩效风险。

③设计方案成本控制要求高。

EPC项目一般采用固定总价模式，承包商因承包商工作不细致而发生的费用变更由承包商承担。据统计，初步设计阶段对项目投资成本的影响达到75%-90%。因此，在遵循合理性和技术性的同时，燃气设计单位的设计工作必须按照项目成本控制指标进行设计，并采取相应的限额控制程序。

@严格的设计进度要求。

EPC合同有严格的进度要求和严格的延期处罚条款。EPC承包商能否实现盈利，往往是工程进度能否满足合同要求的关键。作为贯穿整个施工工作的核心，燃气设计单位的设计工作的延误会导致采购工作的延误，并对施工进度产生不利影响。