随着我国经济体制改革的深化，市场经济的发展越来越成熟，燃气产业也发展迅速。随着行业的发展，市场竞争压力和行业发展环境日益复杂。为了促进行业的发展，提高燃气行业的整体业务管理水平，燃气企业需要更加注重促进精细的财务管理，以改善企业的经济增长点，确保企业的健康和可持续发展。本课题以燃气企业的特殊性为基础，以燃气企业的财务特点为切入点，分析了经营过程中财务精细管理中暴露的问题，提出了有针对性的解决方案，希望对燃气企业的财务精细管理具有参考意义。

文 / 陈玉杰

一、燃气企业财务精细化管理的特点

( 1) 燃气企业财务数据的精细管理

燃气企业的财务精细化管理需要从最基本的会计信息入手，采用先进的信息技术，以完善的管理体系为保障，以精细的业务流程实施。燃气企业不同于一般企业。燃气企业的会计数据主要是燃气使用成本，以系统科学的方式展示财务数据是燃气企业财务精细化管理的目的。根据一定条件对用户进行分类，利用计算机技术对复杂的燃气成本数据进行统计分类，建立档案，使财务管理清晰系统，及时备份档案，为燃气企业领导提供决策依据。

( 2) 燃气企业财务流程精细化管理

燃气企业的精细管理也体现在财务流程的精细化上。在财务流程方面，应以制度和岗位责任为基础，规范各会计人员的工作规则，建立相应的第一问责制和岗位责任制。通过细化燃气企业财务人员的工作内容，促进燃气企业财务工作的精细化，提高燃气企业财务工作效率。

二、燃气企业财务精细化管理存在的问题

( 1) 财务会计缺乏强有力的监督

目前，我国少数燃气企业内部会计监督部门由于各种原因未能达到监督的目的。根本上，一是企业缺乏系统的管理体系，导致监督部门无法发挥作用；二是领导对财务监督认识不高，不重视财务监督部门，缺乏工作责任感，削弱了企业内部会计监督的作用。

会计师的专业素质和能力有待提高

由于各种环境因素的影响，部分财务会计人员的专业素质和能力有限，容易受到传统财务模式的约束，无法及时更新自己的会计知识储备。少数会计从业人员思想保守，不利于财务工作的发展。据了解，大多数燃气企业已经实现了信息化，一些会计师仍然使用手工记账，这不仅工作效率低，而且数据统计也容易出错。例如，燃气用户分为个人和企业。对于企业燃气用户，燃气企业的财务管理方法相对简单，主要是因为燃气企业将与燃气企业用户签订合同，规定收费标准、阶梯燃气费用标准等。与燃气个人用户相比，业务量小，企业燃气财务会计出错概率小。对于个人用户，燃气企业财务部门在管理过程中容易出现燃气表抄写偏差，导致月终结账出现错误，容易产生经济纠纷。由于会计人员的一系列经济问题，阻碍了燃气企业的财务管理效率。

三、燃气企业开展精细财务管理的途径

建立健全燃气企业精细财务管理制度

建立和完善精细化管理体系是促进燃气企业精细化财务管理的基础。首先，企业领导应以全局思维加强资金管理。例如，设立专职机构负责燃气企业资金的结算，统一调整资金；对企业燃气用户和个人燃气用户进行分类管理，及时备份资金收支，方便燃气企业财务会计部门核算当前成本和利润，控制企业不必要的财务支出，监督燃气生产销售的各个环节。二是加强对企业财务人员的培训，严格要求财务人员按照会计准则和燃气企业内部财务会计标准开展工作。

( 善燃气企业监督反馈系统

燃气企业可以根据经营原则建立和完善燃气企业的内部控制体系。例如，实施燃气企业信息化建设，明确企业的经营流程（ 完善客户燃气表数据统计、燃气终端收费系统、库存管理流程、燃气项目结算）。对于燃气客户，可根据信用等级、燃气支付记录等进行分类管理，加快对信用差的客户收取燃气费用，最大限度地控制企业的资本风险。此外，燃气复制统计与销售人员的工作绩效有关，可以结合最低工资和绩效工资，调动员工的热情和工作热情。

提高燃气企业信息化水平

燃气企业的财务管理可以基于信息技术完成财务数据的远程连接、实时处理和远程提交； ERP 等软件实现燃气信息化管理，ERP 软件包括财务管理、生产控制、采购管理等多方面，其中财务管理模块，侧重于对财务数据的分析，化繁为简，保证财务数据的及时性与准确性；利用监控系统，实时监督财务状况，例如，远程处理财务报表，远程查账，远程评估、远程审计等等；与此同时，还可远程监控仓库安全、仓库库存、燃气子公司的经营情况等。

( 养全体员工的精细意识

为了促进燃气企业的精细财务管理，有必要将精细的管理理念应用到生产、经营和销售的各个方面，培养燃气企业全体员工的精细意识。加强精细理念的宣传，实现上下联动，全体员工参与，认识到财务的精细管理不仅是财务部门的内部事务，而且依赖于全体员工的参与。

四、结束语

燃气企业的精细财务管理是实现企业稳定发展的重要途径。在此基础上，燃气企业必须结合自身问题，采取科学有效的措施，提高财务管理水平，确保燃气企业的健康可持续发展