今年，新疆销售公司确立了年度“投运80座、力争100座”加油（气）站目标，为实现“千座运营站”的奋斗目标奠定基础。截至4月9日，这个公司新投运加油（气）站25座，创历史新纪录，其中高速公路五工台服务区北最高单站日销量近40吨，葡萄沟服务区北LNG加气站最高单站日销量3.5万多立方米。

明确节点，推进压茬。根据完投入运营、续建、新建三个层次分解运营任务，明确年度计划运营项目实施的关键节点，编制并发布上市监督表，建立每周通知、每月排名工作体系，对进度滞后的单位进行电话访谈和现场指导，达到每周促月、每月保护年的目的。

提前计划，密切关注早期阶段。从设计和招标两个方面设立专门岗位，加强跟踪监督，加快前期工作的实施。建立施工图设计监理表，每周与设计单位密切联系，对未按时完成设计的单位进行评价和评价，提高施工图设计效率；跟踪节点招标数据提交和清单控制价格编制进度，数据移交招标中心，直至招标通知完成，提高招标效率。