随着我国城市化进程的加快和人民生活水平的不断提高，天然气用户数量也在增加。为了进一步加强管理，提高企业的经济效益，必须对天然气实施差异化管理。输差的原因有很多，包括测量设备、燃气管网设计和复制管理。作者将进一步分析，提出有效的控制措施，希望给相关人员一些参考。

廖丽莎(重庆燃气集团有限公司)

输差是指天然气供销差，是指上游门站（或下载点）的贸易结算量与终端用户的贸易结算量之间的差额。输差与上游供气贸易结算量之比为输差率。输差控制管理是城市燃气生产经营的重要内容之一，贯穿生产经营管理的各个环节。它是一项全面参与和综合管理的工作。输差率反映了燃气企业的综合管理水平。

一是加强上下游计量比对监测，有效控制输差

一方面，要做好两点，即上游石油部门计量点和客户终端计量点。进一步规范下载点和商业客户监控制度，明确日下载点、商业等商业燃气客户检查监控，十派专业技术人员进行全面普查，月计量设施定期维护检查，确保各点始终处于控制状态。

另一方面，深化数据比对、分析工作。将日控任务分解到人，每天由专人实时监控门站与一级站的计量情况，分析、对比两站之间的数据，在管理中改“被动接受”为“主动作为”，督促一级站对计量设备进行检查。同时，抽派骨干技术人员“走动式办公”，对各站场的管理人员进行协助和培训，帮助其观察和分析计量仪表的运行状况，对计量仪表的工况现场记录，尽量使计量仪表运行在合理的行程区间，有效控制输差。

二、二气设施规划设计

在燃气设施规划设计中，应有机结合经济、技术、可靠性、整体和前瞻性，准确掌握相关参数，改善门站和压力调节计量站布局、科学适应的计量仪表和配套设备，充分考虑各种燃气设施的配套能力和循环能力，提高设施供气的稳定性。

三、管网场站建设质量控制

加强管网站建设，严格控制管网站建设质量，防止施工过程中材料质量和工程施工质量不达标，避免燃气设施泄漏造成的损失。对于通风管道，如需停气施工，施工前应优化具体方案，合理控制排气量。

四、管网运行调度巡检抢险

建立健全管网运行调度队伍和工作制度，科学合理控制、调度平衡门站、输配站、管网输配压力、流量等运行参数，确保管网顺利运行。建立健全检查队伍和工作制度，定期检查、泄漏检查和维护管道、阀井（门）、压力调节箱（柜），并做好记录，加强对旧管网的严密压力试验，尽快发现和处理管网和设施的运行泄漏气体现象。合理制定旧管网改造更换计划，避免管道老化损坏和气体泄漏。建立健全救援队伍和救援工作制度，制定供气应急预案，科学合理调度指挥救援维护，加强救援值班、报警、现场处置、信息传输和救援机具的标准化管理，有效控制气体泄漏。加强管道检查和设备维护，建立全市最佳监控节点，加强管网瞬时监控，制定具体站场周期，及时发现故障点，防止周边管网泄漏。

五、加强第三方施工监督

燃气管道施工采用第三方监督，作为第三方施工监督的集中管理部门，对各单位进行管理、指导和协调，防止施工损坏，监督管理周边第三方施工，审查第三方施工过程和管道段施工结果。

六、计量管理

建立健全计量管理体系，加强和深化计量管理人员培训、计量设备安装、维护、检测、改造等计量管理，不断提高计量管理水平，确保计量准确，减少计量误差损失。为了解决温度和供气压力对测量的影响，优先考虑自动温度和压力补偿的流量表，从源头上解决温度和压力造成的测量损失。加强压力调节设备的运行、维护和管理，按规范要求设置运行压力，严禁超压供气。

七、抄收管理

巩固气体复制管理，完善复制管理体系，准确复制表格，提高见表率，识别故障表和异常表格，调查和处理遗漏和少复制现象，定期或不定期检查封锁用户和未使用用户。开展专项检查，采取有效措施，防止和调查不正当手段的煤气行为，严格调查煤气黑人用户。同时，努力提高复制人员的综合业务水平，为城市燃气企业计量差管理控制的持续提高提供可靠的人力资源保障。复制人员的整体培训多样化作为计划措施，将培训作为常规制度，加强培训所涉及的知识和技能，培养复制人员的责任感，树立所有权意识，增强专业精神，提高工作责任感，减少态度、责任意识造成的误差，提高工作质量。

八、总结

通过对燃气管理中输差管理相关措施的分析，发现在实际运行管理中存在许多问题。输差管理是一项系统工程，可以通过有效管理解决管道老化、仪器更换、管理漏洞、实施不到位等问题，不断提高城市燃气企业的可持续发展能力。