在城市发展过程中，燃气企业做出了巨大贡献，随着公共基础设施的完善，燃气管道覆盖范围逐渐增加，导致城市燃气企业需要投入更多成本，以确保发展计划的顺利实施，但随着投资成本的增加，将影响燃气企业自身的经济效益。

作者:陈玉生(马鞍山港华燃气有限公司)

城市燃气企业的运营成本包括铺设管道成本、安装天然气成本、运营成本等多种内容。如果燃气企业在运营过程中不能统一管理各种资金，不仅会严重影响企业的经济效益，还会严重影响企业未来的发展。因此，城市燃气企业管理人员应重点分析运营成本，发现不足，制定具体的优化方案，确保城市燃气企业能够长期稳定发展。

城市燃气企业运营成本内容

与传统能源相比，天然气具有更好的环保性能，在使用过程中产生的有害气体较少。城市燃气企业的主要作用是向居民输送天然气。根据对燃气企业经营项目的分析，其经营成本主要分为以下几点：

1.销售成本

天然气销售成本主要是指企业管理人员进行天然气采购、管道运营和销售时的资金流通，分为间接成本和直接成本。直接成本包括天然气采购成本、天然气运输成本、应用设备折旧成本、员工支出等。；间接成本包括设备维护成本、燃料成本、差旅成本、服务成本等。

2.安装成本

为了确保居民能够使用天然气，他们首先需要将天然气连接到居民家中。此时，安装成本将产生，包括施工费、材料费、设计费、监理费、验收费等。监理费、验收费等费用之所以出现，是因为绝大多数燃气企业没有施工资质，需要将施工工程委托给专业施工公司。因此，施工工程完成后，燃气企业还需要找专业的验收机构验收工程。

3.其他成本

除燃气销售成本和安装成本外，主要包括燃气衍生品销售成本、燃气管道优化成本等主要费用。

4.经营成本

运营成本主要是指城市燃气企业在开展各项管理工作时需要支付的保证企业稳定运行的费用，主要包括销售成本、管理成本和财务成本三项。

城市燃气企业运营成本管理存在问题

1.成本预算系统存在问题

在城市燃气企业中，成本预算管理是一项非常复杂的工作。由于在企业经营过程中，任何外部因素都会影响成本，因此企业管理人员应及时调整制定的预算管理计划。目前企业管理预算管理系统不能帮助成本管理，这是因为管理人员在成本预算系统中，参考数据是往年数据，不考虑企业发展趋势，导致成本预算系统和实际情况，管理人员在工作中不能应用该系统。

2.缺乏成本控制意识

随着城市化建设的不断完成，城市燃气企业的发展速度逐渐加快，使管理者需要投入更多的建设资金，以确保发展效率不受影响。因此，成本控制可能在日常运营中被忽视，这增加了企业承担风险的可能性。从实际的角度来看，目前绝大多数燃气企业没有专业的成本管理部门，成本管理控制由管理人员和财务人员共同完成，使成本管理工作无法发挥自身的价值。

3.成本控制手段落后

城市燃气企业的工作流程是从油田或燃气管道获取燃气后，借助管道将燃气输送到住宅。因此，我们可以将城市燃气企业的运营成本主要包括配送系统的建设成本和实际运营成本。其中，管道铺设、设备安装等工作称为施工成本，施工成本属于资本投资，将成为折旧的整体运营成本的一部分，具有刚性、不可逆、长期三个特点。同时，燃气施工周期长，投资金额大。因此，如果员工没有制定科学合理的计划，企业承担风险的可能性就会增加。

运营成本主要是指企业在燃气加工过程中产生的各种成本，如营销成本、维护成本、员工工资等。这部分成本价值较低，但可以直接影响燃气企业的发展。

城市燃气企业运营成本优化方案

1.提高成本管理意识

为了帮助城市燃气企业提高对运营成本核算的控制，解决当前存在的问题，首先要做的是提高员工的成本管理意识。这是因为任何工作都会受到人们思想的束缚，运营成本管理也不例外。因此，只有利用成本管理意识开展这项工作，才能保证制定工作计划的科学性和合理性。在此基础上，企业管理者要想实现成本管理，就必须重视成本管理意识的作用。例如，企业管理者可以在企业内部进行成本管理宣传，通过培训、讲座等方式帮助员工了解成本管理的重要性，引导员工形成成本管理意识。在这一过程中，需要注意的是，讲师在进行培训、讲座时，必须结合企业的实际情况，对成本管理理念进行深入分析，注重工作环境，缓解员工的工作压力。同时，通过这种做法，不仅可以帮助企业内部形成新的企业文化，还可持续地完成成成成本管理原则。

2.实现独立财务审计

财务审计是成本管理的重要组成部分，但通过调查可以看出，传统的财务管理工作非常依赖，需要其他工作的帮助才能发挥自己的作用，在成本管理工作中不能发挥自己的最大价值。为了解决这个问题，企业管理人员应采取相应的措施来实现独立的财务审计，以确保这项工作能够真正帮助成本管理。例如，企业管理人员可以设立独立的财务审计部门，任命直接管理人员，提高财务审计人员的权利，方便管理人员及时获取相关数据。这种做法可以使财务审计人员及时审查会计人员报告的数据，帮助管理人员及时调整成本管理计划，减少成本支出。同时，这种做法也可以避免腐败，透明运营成本，为企业创造良好的运营环境，确保企业的经济效益，提高企业的社会地位。

3.优化成本管理机制

为完成成本管理工作，管理人员应根据实际情况优化成本管理机制，为成本管理工作的发展提供最基本的保障。在制定的成本管理体系中，应详细说明责任，帮助各部门管理人员和员工明确自己的职责。例如，企业可以以当前的实际情况为切入点，优化成本管理体系的不足，实现成本管理的动态分析，提高成本管理计划的可行性。即在铺设管道、安装天然气、销售天然气等工作中，采购人员和施工人员应报告成本，然后管理部门人员调查收集的数据，检查数据的真实性，然后拨款。在运输等工作中，应要求员工记录支付数据，最后以书面报告、电子邮件等形式向管理人员报告。同时，管理人员还应调查和分析实际利润，判断成本支出的科学性，优化成本管理模式。

4.提高成本核算效率

成本核算的目的是检查和填补财务审计工作的空白。也就是说，当财务审计工作完成成本支出时，会计支出金额，即我们可以将成本核算工作完全整合到成本管理中。通过成本核算，可以帮助员工了解各工作环节的实际成本，判断实际成本与预算成本之间的关系，如果实际成本高于预算成本员工需要判断现象的原因，如果原因需要员工组成，通过这种做法可以确保成本核算工作的合理性，可以纠正他们的工作态度，控制企业成本。

5.适用信息技术

在当今社会，信息技术应用广泛，在各个领域都取得了一定的成就。基于城市燃气企业在核算运营成本时也应尝试使用信息技术，利用信息技术建立信息管理平台，减少问题处理时间。例如，企业管理人员利用互联网建立成本管理平台，并利用该平台完成成本管理工作。各部门的员工在日常工作中向平台提交所产生的费用，以提高员工对成本管理的工作效率。但是，在使用此方法时，基层员工只能完成数据上传，不能有数据修改的权限，以确保成本管理工作的稳定运行。但是，如果数据上传错误，错误数据和错误原因应及时以书面报告和电子邮件的形式反馈给管理人员，管理人员应修改，以确保成本管理工作的质量。

6.完成成本管理的全过程

城市燃气企业的运营成本主要分为产品成本和期间成本两类。因此，为了提高成本核算工作的质量和效率，管理人员应采用全过程管理方法。例如，在采购工作中，成本核算人员首先要做的是结合实际市场情况，在不影响采购质量的前提下进行成本预算，完成采购工作的优化。此外，在产品安装和供气过程中，员工应遵循动态分析原则，实时监控各工作环节，及时发现不足，优化，实现运营成本核算目标。

城市燃气企业在城市化建设中占有重要地位。在本文中，作者向城市燃气企业解释了运营成本管理中存在的问题，并提出了具体的优化方案，以帮助城市燃气企业管理人员。同时，燃气企业管理人员在制定成本管理体系时，应引进先进的管理经验，考虑自身实际情况，遵守相关规定，确保制定成本管理体系的可行性。