中国石油调整组织体系:建设新四大业务板块，简化哪些部门？

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4月8日，中国石油天然气集团有限公司召开总部组织体系优化调整部署动员会议（视频），发布《关于促进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》、《关于深化集团体制机制改革的意见》、《集团总部组织体系优化调整实施计划》。

集团公司董事长、党委书记戴厚良出席会议并发表讲话，强调加快建设具有中国特色的现代企业体系，促进集团公司治理体系和治理能力的现代化，为世界级企业注入动力，促进级企业注入动力和保障。

集团公司总经理、党组副书记李凡荣主持会议，董事、党组副书记段良伟对总部组织体系优化调整实施方案作说明。

1.新四大业务板对应四个子集团

戴厚良指出，要立足改革全局，加强统筹规划，优化完善总部为战略引领和整合统筹中心，业务部门为业务运营和利润中心，企业为执行中心和利润分支中心的管理体系结构，在保持集团与股份总部协调高效组织结构的同时，统筹优化机构设置，整合综合事务协调管理，加强计划管理的发展职能，理顺财务职能配置，加强人力资源价值提升，加强生产经营协调，促进数字化转型和智能化发展，加强内部控制合规与系统建设协调。

突出国内外业务协调、专业发展和产业链整合，优化调整业务部门划分，建设油气、新能源、炼油销售和新材料、支持和服务、资本和金融四个业务部门（子集团），建立一套紧密协调、内部联系、相互支持的制度机制，促进全面深化改革。

根据今年3月25日中石油发布的2020年年度报告，中石油原有业务板块分为勘探生产、炼油化工、销售、天然气管道、国际业务五部分。

新调整后的四个业务部门最明显的区别是：油气和新能源作为四个业务部门之一；炼油销售合并，增加新材料；将资本和金融独立于业务部门，强调其重要性。

对应四大业务板块，将成立四个子集团：

1.建立新能源油气子集团，加强天然气业务。

2.成立炼化销售新材料子集团。

3.中油工程、规划总院、共享运营公司、老干部局、石油企业、石油协会等设立支持和服务子集团。-三年过渡期，自主经营，向上市发展，过渡期后并入支持和服务子集团。

4.包括中油资本等金融企业在内的金融资本子集团成立。

戴厚良指出，要加快实践业务板块（子集团）党工委的领导模式和运行机制，党工委作为党组批准的党工作机构，对党组负责，向党组报告工作，接受纪检监察组的监督；根据党组的授权，对业务板块重大事项进行总体规划、协调、推进和监督，充分发挥促进方向管理大局实施的作用。

各业务板块要志存高远锚定世界一流，坚定不移推动高质量发展，做到能源安全保障有力、质量效益显着提高、运营效率显着提升、发展动能显着增强，推动产业链价值链转型升级。要坚持优化、协调、高效的原则，加快完善调整相应的制度和流程，提高总部办事效率，提升集团整体价值。

2.总部调整架构 转移功能 提高效率

戴厚良指出，在公司管理体系结构中，总部处于中心，必须努力改变职能，提高效率。除了四个业务部门外，中国石油集团还调整了总部的组织结构，实现了机构简化、功能集中、强大的服务保障和效率提高。

以下是石油圈了解到的改革的一部分:

集团办改名为综合管理部(党组办)，撤销维稳办、董事会秘书局，并入综合管理部，集团办应急管理纳入生产经营管理部。

规划部更名为发展规划部（对外合作办公室、新能源新材料发展办公室），撤销对外合作经理部，增加金融、投资和新能源管理职能。

将财务部、资本部、资本运营部重组为集团财务部、股份财务部。

生产经营管理部挂牌生产经营指挥中心，一机构两个品牌。

撤销企业改革管理部，并入法律部，更名为法律和企业改革部。

人事部改名为人力资源部，与党组织部合作，成立集团公司党组织委员会。

质量安全环保部更名为质量健康安全环保部。

信息管理部更名为数字和信息管理部，信息技术服务中心并入共享运营公司。

据了解，中石油集团公司总部组织体系的优化调整是由集团公司党组经过一年多的仔细研究，充分听取各方意见制定的。

戴厚良强调，要优化调整总部组织体系，做好当前重点工作，加强形势研究判断，及时优化调整生产经营战略，提高公司整体效益；要全面贯彻新发展理念，规划高质量发展；要大力推进科技自力更生，不断加强科技创新，以优质科技供给为高质量发展提供引领支撑；要全力做好安全环保和疫情防控工作；要深入学习和教育党史。

李凡荣对会议精神的实施提出了要求，强调统一思想，提高认识，有效增强责任感和使命感，促进党组决策部署的实施。加强领导，有序联系，统筹规划。

来源：石油圈